0.35 | 4.30 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 55 | 1 | Пред помалку од пет години, компанијата вредеше 264 милијарди долари, а денес вреди околу педесет милијарди.

0.35 | 4.30 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 70 | 16 | Во 2025 година, вкупниот промет достигна 46,4 милијарди долари, а профитот три милијарди.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 54 | 0 | За десет дена, „Најк“ (Nike) ќе испадне од престижниот американски берзански индекс S&P 100 по речиси 18 години.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 56 | 2 | Цената на акциите падна за речиси 80 проценти во истиот период.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 57 | 3 | Како и зошто потона американскиот гигант и лидер на пазарот, чии патики и маички речиси сите ги купувавме?

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 58 | 4 | Масимо Џунко, кој работеше во „Најк“ 25 години, вклучително и како директор на брендот, во...а анализа за самоуништувањето на компанијата.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 59 | 5 | Неговата теза е дека реорганизацијата пред пандемијата во 2020 година доведе до отпуштање ...њето, фудбалот, кошарката и другите спортови.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 60 | 6 | Тој особено се потсмеваше на одлуката развојот на производите да се фокусира исклучиво на ...H&M или кој било друг генерички моден бренд“.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 61 | 7 | Џунко е подеднакво брутален и во врска со преминот на „Најк“ кон директна продажба до потрошувачите.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 62 | 8 | Компанијата помина децении градејќи мрежа на трговци на мало, а потоа практично им го сврт... ги најдобрите модели кон сопствените канали.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 63 | 9 | Менаџментот очекуваше дека клиентите едноставно ќе го следат „Најк“, но тоа не се случи.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 64 | 10 | Купувачите продолжија да пазарат таму каде што купуваа и претходно, со тоа што наместо „На...баланс“ (New Balance) или некоја друга марка.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 65 | 11 | На тој начин, „Најк“ самостојно им ги ослободи полиците на конкурентите до кои тие претходно едвај можеа да дојдат.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 66 | 12 | Дигиталната револуција исто така не заврши според планираното.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 67 | 13 | Залихите пораснаа од 6,5 милијарди долари на 10 милијарди долари, па „Најк“ почна да го решава проблемот со агресивни попусти.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 68 | 14 | Џунко со иронија забележува како „Црниот петок“ прво беше еден ден, потоа една недела, пот...е спои со божиќните и сезонските распродажби.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 69 | 15 | „Најк“ не е банкротиран, не е ни блиску до колапс, ниту пак парите престанаа да пристигнуваат.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 71 | 17 | И токму затоа е интересна оваа приказна.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 72 | 18 | Со децении, „Најк“ непогрешливо препознаваше што спортистите, рекреативците и обичните кли...ктично преку ноќ го отфрли ова вредно знаење.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 73 | 19 | Компанијата што го измисли модерниот спортски маркетинг кон крајот на 1980-тите преку рекл...ните години успеа да стане помалку привлечна.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 74 | 20 | Наместо да го следи пулсот на клиентите, малопродажните синџири и спортската субкултура, „...сврте кон апликации, маржи и табели во Excel.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 75 | 21 | Клучна грешка се покажа назначувањето на Џон Донахо за извршен директор на „Најк“ на почетокот на 2020 година.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 76 | 22 | Донахо се приклучи на компанијата шест години претходно како поранешен извршен директор на eBay.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 77 | 23 | Тоа беше значително отстапување од претходната пракса, бидејќи со „Најк“ дотогаш управуваа луѓе кои буквално пораснале со компанијата.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 78 | 24 | Неговото доаѓање се совпадна со егзодусот на искусни дизајнери, маркетиншки ветерани и раководители.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 79 | 25 | Неколку бранови на реструктуирање предизвикаа дополнителни превирања.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 80 | 26 | Клучни луѓе тесно поврзани со златната ера на брендот си заминаа — меѓу нив и Серхио Лозан...ко кошарка или трчање) станаа централизирани.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 81 | 27 | Компанијата вложуваше сè повеќе ресурси за дизајн и маркетинг во развојот на бизнисот со р...та за „Директно забрзување на потрошувачите“.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 82 | 28 | Идејата на хартија имаше смисла: да се продаваат повеќе производи директно на клиентите пр...аржи и да се собираат податоци за купувачите.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 83 | 29 | Оваа трансформација се потпираше врз аналитика на податоци, а не врз креативен и културен талент.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 84 | 30 | Во исто време, организацијата на производите беше поедноставена околу секторите Мажи, Жени...то силно потпирање врз индивидуални спортови.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 85 | 31 | Донахо веруваше дека специјализираното знаење за одредени спортови некако ќе остане вградено во системот.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 86 | 32 | Сè изгледаше совршено во PowerPoint презентациите.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 87 | 33 | Зошто да се откажувате од дел од профитот во корист на Foot Locker и другите трговци кога можете сами да ги продавате патиките?

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 88 | 34 | Зошто да се потпирате на туѓи продавници кога го имате Nike.com и стотици милиони луѓе кои...и познатото „со сечење“ (Swoosh) на патиката?

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 89 | 35 | Околностите на почетокот беа поволни за Донахо.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 90 | 36 | Пандемијата донесе затворање на продавниците, купувањето се префрли на интернет, а дигитализацијата изгледаше како единствен спас.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 91 | 37 | Сепак, проблемот беше во тоа што физичките продавници не беа само продажни места — тие беа изложбен простор и бесплатна реклама.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 92 | 38 | Кога „Најк“ се откажа од соработката со трговците на мало, нивните полици не останаа празни.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 93 | 39 | Во 2022 година, Foot Locker објави дека за само две години уделот на „Најк“ во нивната продажба паднал од 75% на 60%.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 94 | 40 | „Најк“ отвори простор за конкуренцијата: брендовите Hoka, On, New Balance, Adidas и Asics ...те, излозите и директен пристап до клиентите.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 95 | 41 | Ова особено се почувствува во сегментот за трчање, каде што купувачите сакаат во живо да г...ат моделите и да добијат совет од продавачот.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 96 | 42 | Со децении „Најк“ беше познат по своите инспиративни и понекогаш контроверзни кампањи со п...Мајкл Џордан, Серена Вилијамс и Коби Брајант.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 97 | 43 | Според познатата легенда што „Најк“ вешто ја искористи, НБА му изрекувала казна од 5.000 д... прекршувале правилата за униформа на лигата.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 105 | 44 | Иако нема официјални докази дека овие казни навистина биле наплатени, компанијата ја созда...: „НБА не сака Џордан да ги носи овие патики.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 106 | 45 | Токму затоа вие ги сакате.“ Тоа беше чисто маркетиншко злато.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 100 | 46 | Човекот кој работеше во „Најк“ 25 години: „Станаа како Зара или Х&М“ „Најк“ ги ослободи полиците во продавниците за конкурентите.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 101 | 47 | Падот започна со доаѓањето на новиот директор во 2020 година.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 102 | 48 | Стратегија што звучеше логично само во PowerPoint.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 103 | 49 | Илузијата за моќ.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 104 | 50 | Маркетинг заснован на легенди.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 09:18 | 2 | 51 | Од рекордните 177,51 долари за акција падна на 36,80 долари.

0.31 | 4.70 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 97 | 43 | Според познатата легенда што „Најк“ вешто ја искористи, НБА му изрекувала казна од 5.000 д... прекршувале правилата за униформа на лигата.

0.25 | 3.86 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 80 | 26 | Клучни луѓе тесно поврзани со златната ера на брендот си заминаа — меѓу нив и Серхио Лозан...ко кошарка или трчање) станаа централизирани.

0.25 | 3.86 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 81 | 27 | Компанијата вложуваше сè повеќе ресурси за дизајн и маркетинг во развојот на бизнисот со р...та за „Директно забрзување на потрошувачите“.

0.21 | 3.12 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 82 | 28 | Идејата на хартија имаше смисла: да се продаваат повеќе производи директно на клиентите пр...аржи и да се собираат податоци за купувачите.

0.21 | 3.07 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 96 | 42 | Со децении „Најк“ беше познат по своите инспиративни и понекогаш контроверзни кампањи со п...Мајкл Џордан, Серена Вилијамс и Коби Брајант.

0.21 | 3.04 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 72 | 18 | Со децении, „Најк“ непогрешливо препознаваше што спортистите, рекреативците и обичните кли...ктично преку ноќ го отфрли ова вредно знаење.

0.20 | 2.94 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 59 | 5 | Неговата теза е дека реорганизацијата пред пандемијата во 2020 година доведе до отпуштање ...њето, фудбалот, кошарката и другите спортови.

0.20 | 2.66 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 77 | 23 | Тоа беше значително отстапување од претходната пракса, бидејќи со „Најк“ дотогаш управуваа луѓе кои буквално пораснале со компанијата.

0.21 | 2.60 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 78 | 24 | Неговото доаѓање се совпадна со егзодусот на искусни дизајнери, маркетиншки ветерани и раководители.

0.19 | 2.53 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 67 | 13 | Залихите пораснаа од 6,5 милијарди долари на 10 милијарди долари, па „Најк“ почна да го решава проблемот со агресивни попусти.

0.20 | 2.50 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 83 | 29 | Оваа трансформација се потпираше врз аналитика на податоци, а не врз креативен и културен талент.

0.19 | 2.37 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 92 | 38 | Кога „Најк“ се откажа од соработката со трговците на мало, нивните полици не останаа празни.

0.18 | 2.31 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 54 | 0 | За десет дена, „Најк“ (Nike) ќе испадне од престижниот американски берзански индекс S&P 100 по речиси 18 години.

0.16 | 2.26 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 68 | 14 | Џунко со иронија забележува како „Црниот петок“ прво беше еден ден, потоа една недела, пот...е спои со божиќните и сезонските распродажби.

0.18 | 2.25 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 76 | 22 | Донахо се приклучи на компанијата шест години претходно како поранешен извршен директор на eBay.

0.16 | 2.02 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 93 | 39 | Во 2022 година, Foot Locker објави дека за само две години уделот на „Најк“ во нивната продажба паднал од 75% на 60%.

0.13 | 1.87 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 62 | 8 | Компанијата помина децении градејќи мрежа на трговци на мало, а потоа практично им го сврт... ги најдобрите модели кон сопствените канали.

0.12 | 1.24 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 89 | 35 | Околностите на почетокот беа поволни за Донахо.

0.12 | 1.24 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 101 | 47 | Падот започна со доаѓањето на новиот директор во 2020 година.

0.09 | 1.13 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 87 | 33 | Зошто да се откажувате од дел од профитот во корист на Foot Locker и другите трговци кога можете сами да ги продавате патиките?

0.08 | 1.07 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 75 | 21 | Клучна грешка се покажа назначувањето на Џон Донахо за извршен директор на „Најк“ на почетокот на 2020 година.

0.07 | 0.84 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 61 | 7 | Џунко е подеднакво брутален и во врска со преминот на „Најк“ кон директна продажба до потрошувачите.

0.07 | 0.84 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 85 | 31 | Донахо веруваше дека специјализираното знаење за одредени спортови некако ќе остане вградено во системот.

0.03 | 0.48 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 105 | 44 | Иако нема официјални докази дека овие казни навистина биле наплатени, компанијата ја созда...: „НБА не сака Џордан да ги носи овие патики.

0.03 | 0.47 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 58 | 4 | Масимо Џунко, кој работеше во „Најк“ 25 години, вклучително и како директор на брендот, во...а анализа за самоуништувањето на компанијата.

0.00 | 0.00 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 55 | 1 | Пред помалку од пет години, компанијата вредеше 264 милијарди долари, а денес вреди околу педесет милијарди.

0.00 | 0.00 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 57 | 3 | Како и зошто потона американскиот гигант и лидер на пазарот, чии патики и маички речиси сите ги купувавме?

0.00 | 0.00 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 63 | 9 | Менаџментот очекуваше дека клиентите едноставно ќе го следат „Најк“, но тоа не се случи.

0.00 | 0.00 | 28.00 | 26-09-15 08:50 | 70 | 16 | Во 2025 година, вкупниот промет достигна 46,4 милијарди долари, а профитот три милијарди.

0.27 | 3.63 | 16.00 | 26-09-15 08:50 | 95 | 41 | Ова особено се почувствува во сегментот за трчање, каде што купувачите сакаат во живо да г...ат моделите и да добијат совет од продавачот.

0.27 | 3.57 | 16.00 | 26-09-15 08:50 | 74 | 20 | Наместо да го следи пулсот на клиентите, малопродажните синџири и спортската субкултура, „...сврте кон апликации, маржи и табели во Excel.

0.31 | 3.26 | 16.00 | 26-09-15 08:50 | 86 | 32 | Сè изгледаше совршено во PowerPoint презентациите.

0.31 | 3.26 | 16.00 | 26-09-15 08:50 | 102 | 48 | Стратегија што звучеше логично само во PowerPoint.

0.17 | 2.40 | 16.00 | 26-09-15 08:50 | 60 | 6 | Тој особено се потсмеваше на одлуката развојот на производите да се фокусира исклучиво на ...H&M или кој било друг генерички моден бренд“.

0.17 | 2.40 | 16.00 | 26-09-15 08:50 | 84 | 30 | Во исто време, организацијата на производите беше поедноставена околу секторите Мажи, Жени...то силно потпирање врз индивидуални спортови.

0.12 | 1.66 | 16.00 | 26-09-15 08:50 | 88 | 34 | Зошто да се потпирате на туѓи продавници кога го имате Nike.com и стотици милиони луѓе кои...и познатото „со сечење“ (Swoosh) на патиката?

0.11 | 1.28 | 16.00 | 26-09-15 08:50 | 56 | 2 | Цената на акциите падна за речиси 80 проценти во истиот период.

0.11 | 1.28 | 16.00 | 26-09-15 08:50 | 79 | 25 | Неколку бранови на реструктуирање предизвикаа дополнителни превирања.

0.04 | 0.59 | 16.00 | 26-09-15 08:50 | 90 | 36 | Пандемијата донесе затворање на продавниците, купувањето се префрли на интернет, а дигитализацијата изгледаше како единствен спас.

0.00 | 0.00 | 16.00 | 26-09-15 08:50 | 66 | 12 | Дигиталната револуција исто така не заврши според планираното.

0.00 | 0.00 | 16.00 | 26-09-15 08:50 | 71 | 17 | И токму затоа е интересна оваа приказна.

0.00 | 0.00 | 16.00 | 26-09-15 08:50 | 91 | 37 | Сепак, проблемот беше во тоа што физичките продавници не беа само продажни места — тие беа изложбен простор и бесплатна реклама.

0.00 | 0.00 | 16.00 | 26-09-15 08:50 | 106 | 45 | Токму затоа вие ги сакате.“ Тоа беше чисто маркетиншко злато.

0.00 | 0.00 | 16.00 | 26-09-15 08:50 | 103 | 49 | Илузијата за моќ.

0.00 | 0.00 | 16.00 | 26-09-15 08:50 | 104 | 50 | Маркетинг заснован на легенди.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 09:18 | 2 | 51 | Од рекордните 177,51 долари за акција падна на 36,80 долари.

0.23 | 3.17 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 64 | 10 | Купувачите продолжија да пазарат таму каде што купуваа и претходно, со тоа што наместо „На...баланс“ (New Balance) или некоја друга марка.

0.23 | 3.17 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 94 | 40 | „Најк“ отвори простор за конкуренцијата: брендовите Hoka, On, New Balance, Adidas и Asics ...те, излозите и директен пристап до клиентите.

0.26 | 3.37 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 65 | 11 | На тој начин, „Најк“ самостојно им ги ослободи полиците на конкурентите до кои тие претходно едвај можеа да дојдат.

0.26 | 3.37 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 100 | 46 | Човекот кој работеше во „Најк“ 25 години: „Станаа како Зара или Х&М“ „Најк“ ги ослободи полиците во продавниците за конкурентите.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 69 | 15 | „Најк“ не е банкротиран, не е ни блиску до колапс, ниту пак парите престанаа да пристигнуваат.

0.00 | 0.00 | 1.00 | 26-09-15 08:50 | 73 | 19 | Компанијата што го измисли модерниот спортски маркетинг кон крајот на 1980-тите преку рекл...ните години успеа да стане помалку привлечна.