На интервју за работа, може да биде речиси совршено. Харизматично, самоуверено, елоквентно. CV-то е импресивно, резултатите се таму, визијата е убедлива.

Омлетот изгледа како едно од наједноставните јадења за подготовка, но токму поради тоа што се прави брзо, многумина прават грешки кои влијаат на неговата текстура и изглед. Пол Фостер, шеф од Ковентри чиј поранешен ресторан „Salt“ во 2018.

Кога размислуваме за унапредување, обично прво мислиме на резултатите: завршени проекти, остварени цели, добри презентации и задачи завршени на време. Меѓутоа, кога ќе дојде време некому да му се даде поголема одговорност, менаџерите не гледаат само на она што го постигнало тоа лице, туку и на тоа како се однесува кога работите не одат според Кога размислуваме за унапредување, обично прво мислиме на резултатите: завршени проекти, остварени цели, добри презентации и задачи завршени на време. Меѓутоа, кога ќе дојде време некому да му се даде поголема одговорност, менаџерите не гледаат само на она што го постигнало тоа лице, туку и на тоа како се однесува кога работите не одат според.

Сакате да ја смените културата во фирмата? Најдобро што можете да направите е да го развивате средниот менаџмент! А најлошо што можете да направите е најтоксични а најамбициозните ликови од средниот менаџмент да ги промовирате на највисоките C-level позиции.

На интервју за работа, може да биде речиси совршено. Харизматично, самоуверено, елоквентно. CV-то е импресивно, резултатите се таму, визијата е убедлива.

Омлетот изгледа како едно од наједноставните јадења за подготовка, но токму поради тоа што се прави брзо, многумина прават грешки кои влијаат на неговата текстура и изглед. Пол Фостер, шеф од Ковентри чиј поранешен ресторан „Salt“ во 2018.

Кога размислуваме за унапредување, обично прво мислиме на резултатите: завршени проекти, остварени цели, добри презентации и задачи завршени на време. Меѓутоа, кога ќе дојде време некому да му се даде поголема одговорност, менаџерите не гледаат само на она што го постигнало тоа лице, туку и на тоа како се однесува кога работите не одат според Кога размислуваме за унапредување, обично прво мислиме на резултатите: завршени проекти, остварени цели, добри презентации и задачи завршени на време. Меѓутоа, кога ќе дојде време некому да му се даде поголема одговорност, менаџерите не гледаат само на она што го постигнало тоа лице, туку и на тоа како се однесува кога работите не одат според.

Сакате да ја смените културата во фирмата? Најдобро што можете да направите е да го развивате средниот менаџмент! А најлошо што можете да направите е најтоксични а најамбициозните ликови од средниот менаџмент да ги промовирате на највисоките C-level позиции.